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                管理探索

                精细化管理与降本增效

                作者:网站管理 日期:2016-10-23 11:19:25 点击:931 属于:管理探索

                在企业逐步发展过程中,从粗放式管理到完善管理、再到进一步精细化管理,对于企业良性发展来说,都是必须的,同时,通过精细化管理,企业收获了更大的经济效益和精神效益。

                要对精细化管理有一个正确的认识,精细化管理是将各项工作的标准渗透到我们企业管理各个环节,以量化的数据提出问题,分析判断,把定性的无形的管理变成定量的、有形的管理,而不是给管理人员增加工作量。

                完善管理制度,各项管理制度、生产制度,可控指标标准、岗位操作标准、设备操作标准、设备检查检修标准、设备完好标准等等都要分解细化、量化,落实到人,制定有关考核标准。

                制定制度和标准前,要收集各种技术参数、资料,制定科学合理的制度和标准,而不是想当然的去制定一些无法完成的制度和标准。更重要的是及时总结、分析,并不断的加以改进。

                企业的发展,可能是“成也制度,败也制度”。精细化管理是“未雨绸缪”,“精”是在事前,“细”在执行。管理中要注意细节,更要结合企业实际。只要能掌握好这个度,精细化管理必将为企业插上“降本增效”的翅膀。